Izkušnje iz ZDA: Zdi se, da se tehnološka revolucija šele začenja (podkast)

Izkušnje iz ZDA: Zdi se, da se tehnološka revolucija šele začenja (podkast)
Izkušnje iz ZDA: Zdi se, da se tehnološka revolucija šele začenja (podkast)
  27.10.2017  |  15:37
Čas branja: 1 min
"Do zdaj smo se inoviranja lotevali povsem napačno. Tehnologija je trenutno predvsem velika ovira - naučiti se moramo novih programov, gesla skrivamo pod tipkovnicami ... Ampak tehnologija, če je zasnovana dobro, je za uporabnika nevidna," pravi vodja za razvoj v ameriškem centru UPMC Rasu Shrestha.

ZDA po podatkih analitske hiše CB Insight pomenijo 75 odstotkov globalnega trga digitalnega zdravja. Podjetij in strokovnjakov, ki se lotevajo iskanja rešitev za zdravstvo, tako tam ne manjka. V 19. in 20. epizodi podkasta Medicine danes predstavljamo, kako se je zdravstvo v zadnjih desetih letih spremenilo zaradi digitalizacije. Konkretno je predstavljeno, kako se inovacij in digitalnih tehnologij lotevajo trije veliki medicinski centri v ZDA – Mount Sinai Health System, UPMC in Stanford Health.

V 19. epizodi lahko prisluhnete Indu Subaiyi, direktorici globalnega podjetja Health 2.0, ki že od leta 2006 organizira konference v zvezi s tehnologijami v zdravstvu. Od letos je Health 2.0 del vodilne globalne družbe za informacijske tehnologije v zdravstvu HIMSS.

Subaiya govori o tem, zakaj je po študiju medicine šla v analizo in spremljanje tehnološkega razvoja zdravstva. Health 2.0 se je zadnja leta usmerjal na skupino tako imenovanih neomenjenih, tabu problemov, ki se dotikajo zdravja, med drugim so to spremembe vedenja, kontracepcija, prenehanje kajenja, povečevanje telesne dejavnosti, glas zdravnikov na spletu. Ker so se s temi dejavniki zdravja številne rešitve že začele ukvarjati in ker je zavest, da gre za vprašanja, vredna pozornosti, vzpostavljena, Health 2.0 letos začenja z novo skupino problemov, tako imenovanimi nedopustnimi težavami – osamljenost, neenakost spolov v svetu tehnologije, trgovanje z organi, socialne determinante zdravja, nasilje, samomori … Vse to so bile teme letošnje letne konference, ki je na začetku oktobra potekala v Santa Clari v ZDA. Veliko poudarka pa je bilo tudi na vprašanjih o napredku zdravstvenih informacijskih sistemov v ZDA, interoperabilnosti in novosti, kot je blockchain.

V 20. epizodi podkasta pa predstavniki treh eminentnih ameriških organizacij predstavljajo svoje mnenje o sodelovanju s start-upi in med sabo.

Različni centri se inoviranja lotevajo različno – nekateri večinoma z raziskovalnega vidika in za podporo akademskemu razvoju –, takšen primer je Stanford Health. Zadnji sicer zelo veliko povpraševanja od start-upov dobivajo iz okolja, saj so situirani v Silicijevi dolini. Tako letno sodelujejo pri okoli ducat projektih, konverzija v prakso pa po besedah Mitesha Raa znaša okoli deset odstotkov.

Na UPMC je pristop povsem drugačen – znotraj medicinskega centra z 80 tisoč zaposlenimi je ustanovljena ločena investicijska firma UPMC Enterprises, ki aktivno išče, razvija in integrira mlada podjetja. UPMC ima v primerjavi z nekaterimi drugimi centri tudi specifičen položaj, saj je tako plačnik kot izvajalec storitev, kar prinaša drugačen pogled na zastavljanje in izvajanje storitev.

Mount Sinai Health System, o katerem smo obširneje že govorili v četrti epizodi našega podkasta, za razvoj novih rešitev uporablja inkubator – inovacijski center, kjer je bila razvita tudi prva platforma za predpisovanje aplikacij za zdravnike. Kot pravi Atreja, je informatizacija prinesla veliko pozitivnega, a tudi veliko stresa za zdravstvene delavce. Naslednja faza razvoja bodo rešitve, ki bodo avtomatizirale določene birokratske dele zdravstva. Optimizem leži v tem, da bi tehnologija kot so senzorji v prostoru, glasovne storitve in podobno medicinskim sestram ter zdravnikom namesto tipkanja omogočile več časa za bolnika, pogovor, dajanje navodil.

Govorijo: Rasu Shrestha iz UPMC, vodja Centra za varnost bolnikov na Stanford Health Mitesh Rao in vodja razvoja v zdravstvenem centru Mount Sinai Ashish Atreja.

Tjaša Zajc je samostojna publicistka s področja razvoja tehnologij v zdravstvu. Trenutno je v družbi Marand odgovorna za poslovni razvoj mreže OPENeP. Je tudi avtorica podkasta Medicine Today on Digital Health.

Napišite svoj komentar

Da boste lahko napisali komentar, se morate prijaviti.
Klinična praksa
Klinična praksa Življenje s strahom in negotovostjo

Bolniki se s psihološkim bremenom, ki ga prinašata diagnoza in bolezen, različno spoprijemajo ter se nanje čustveno odzivajo. Pomembno...

Medicina in družba
Medicina in družba MS pri ženskah

Multipla skleroza (MS) prizadene ženske v rodni dobi, zato ženske z MS pomenijo posebno skupino. O morebitnem načrtovanju družine in...

Klinična praksa
Klinična praksa Zdravilišče enkrat na leto ne more nadomestiti učinkov redne vadbe

Bistvo rehabilitacije človeka z multiplo sklerozo je odvisno od njegovega stanja in prizadetosti. Zgolj obnovitvena rehabilitacija v...

Klinična praksa
Klinična praksa Učinek zdravljenja vztraja že devet let po zadnjem odmerku

Pri sodobnem zdravljenju MS je treba vztrajati pri zgodnjem diagnosticiranju in takojšnjem oziroma zgodnjem zdravljenju z...

Klinična praksa
Klinična praksa Jaz sem tista, ki vodi, ne bolezen

»Zelo pomembno je, s kakšnimi ljudmi se obdaš. Zaradi bolezni se nikakor ne smeš osamiti ali odreči družinskemu življenju, saj ti...

Klinična praksa
Klinična praksa MS sestra: temelj zaupanja in razumevanja bolezni

»Bolniki si želijo pogostega komuniciranja z medicinsko sestro, specializirano za multiplo sklerozo, ker na tem temelji njihovo zaupanje,...

Klinična praksa
Klinična praksa »Ti je zdravnica danes popravila nogo?«

Vprašanje v naslovu Igorjev mlajši sin vsakokrat z brezmejnim otroškim optimizmom postavi očetu, ko se ta vrne s pregleda pri...

Klinična praksa
Klinična praksa POGOVOR: Za vsakega bolnika je treba najti najboljšo pot

Nevrolog prof. dr. Tjalf Ziemssen je neomajen zagovornik zdravljenja MS po načelu »zgodaj in z najučinkovitejšimi zdravili«, da bi...